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1) Le nouvel état d’esprit à acquérir

2) Avoir confiance en soi & Avoir confiance aux autres

3) La confiance en soi : 4 zones spécifiques

4) La puissance de la pensée positive

5) Qu’est-ce que le syndrome de l’imposteur ?

6) 8 techniques simples, pratiques et efficaces pour renforcer la confiance en soi.

7) Nombreuses études de cas avec proposition de solutions

8) Mise en pratique et utilisation d’outils

Votre Formateur Yann HUET est Coach Professionnel & Maître Praticien PNL certifié (Programmation Neuro Linguistique) R. Bandler.
Coach Spécialisé en Gestion des émotions & Gestion du Stress & Confiance en soi.

Vous pouvez également compléter cette formation Confiance en soi par la formation Gestion du Stress

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Les entreprises et leurs équipes évoluent dans des environnements changeants, complexes. Son organisation est comparable à un écosystème vivant et créatif. Cette formation interrogera vos postures de facilitateur, son adéquation avec un projet collaboratif tout en vous apportant des outils très opérationnels.

Par l’exploration de différents courants, expériences, outils de facilitation, les modules sont une invitation à l’expérimentation et la création de pratiques innovantes pour faire grandir vos talents individuels et collectifs.

ENTREPRISE LIBÉRÉE ET MANAGEMENT 3.0

• Il était une fois l’agilité…
• Redécouvrir les styles de leadership et leurs résonances avec l’agilité
• Adopter une posture de facilitateur – introduction aux biais cognitifs
• Comprendre les formes de motivations (intrinsèque – extrinsèque) traversant une équipe
• Explorer et dévoiler les potentiels individuels, collectifs des organisations humaines

CONDUIRE UN PROJET COLLABORATIF EN MODE WORKSHOP

• Pourquoi opter pour le mode Workshop ? A quelles valeurs contribue-t-il ?
• Les clés de la réussite d’un workshop
• Expérimenter les différents cycles » (ouverture, recentrage)
• Construire ses propres séance de workshops

CONDUIRE DES TEMPS COLLECTIFS AVEC DES SERIOUS GAMES

• Comprendre et utiliser les familles de jeux sérieux,
• Identifier, résoudre des problèmes, explorer des solutions par le jeu,
• Jouer pour innover, réfléchir et agir collectivement.

PRENDRE DES DÉCISIONS – DÉLÉGUER – FACILITER

• Concevoir des principes simples de prises de décisions
• Les formes de délégation – Déléguer pourquoi, quoi et comment ?
• Expérimenter et conduire des actions de progrès permanent au sein d’une équipe

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